La valoración de empresas es un proceso que permite obtener el valor intrínseco de un negocio utilizando para ello distintas técnicas o métodos de valoración generalmente aceptados en la práctica profesional.

La valoración de una compañía sirve para muy diversos propósitos, como pueden ser:

• Operaciones de compraventa.
• Entrada y salida de accionistas o aumentos de capital.
• Identificación de unidades de valor (fuentes de creación y destrucción de valor).
• Toma de decisiones estratégicas para la continuidad de la empresa.
• Operaciones de fusiones, adquisiciones o canje de valores.
• Operaciones con sociedades de capital riesgo.

La elaboración de un Plan de Negocio es fundamental para facilitar la toma de decisiones, toda vez que será dicho Plan el que permita conocer si una determinada idea de negocio es económica, comercial y financieramente factible.

Su elaboración deviene fundamental para tomar decisiones en distintas situaciones como pueden ser:

• La creación de un nuevo negocio.
• La voluntad o necesidad de ampliación de un negocio ya existente.
• La expansión de la actividad de la empresa a otros negocios.
• La búsqueda y obtención de financiación ajena.
• La entrada de nuevos socios.
• La obtención de ayudas o subvenciones oficiales.

En determinadas circunstancias es fundamental conocer y plantear cambios en las variables del negocio que puedan tener impacto en los aspectos económicos.

Un Plan de Viabilidad puede plantear las repercusiones que dichos cambios pueden tener a nivel económico y financiero en la sociedad y ayudará a la hora de decidir sobre estas situaciones:

• La realización de inversiones.
• El reflotamiento de una empresa.
• La tramitación de procedimientos concursales.
• La búsqueda y obtención de financiación ajena.
• La entrada de nuevos socios.
• La obtención de ayudas o subvenciones oficiales.

Las sociedades deben contar con una orientación económica a la hora de acometer sus actuaciones en el mercado. ARPA Abogados Consultores puede apoyar a las organizaciones en el planteamiento presupuestario, así como en su seguimiento, al objeto de controlar la implantación de medidas que puedan tener impacto en un mejor desarrollo de los resultados.